КНИГА СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ М МАГУРА Ь КУРБАТОВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Тейлором в начале ХХ века. Герцберг считал, что за ответами участников опросов стоят два различных ряда потребностей человека. Люди всегда хотят большего, и то, чего они хотят, зависит от того, что они уже имеют. Эта книга сразу же стала бестселлером в Японии. Представьте себе, что вы руководитель подразделения и вам нужно подобрать наиболее эффективные средства воздействия на трех подчиненных.

Добавил: Goltik
Размер: 19.96 Mb
Скачали: 73024
Формат: ZIP архив

Система научной организации труда помимо идеи рационального выполнения работ в значительной степени направлена на повышение трудовой мотивации работника. Теоретические представления о трудовой мотивации развивались в основном в рамках трех направлений: Ваше восприятие материалов этой книги будет испытывать мощное давление со стороны этих представлений, старые стереотипы будут диктовать вам: Большое внимание уделяется физкультурно-оздоровительной работе в мотиуации странах.

Наша потребность в пище ограничена, тогда как потребность в развитии личности не имеет границ.

Секреты мотивации или мотивация без секретов | М. Магура, М. Курбатова | download

С другой стороны, мотивация персонала — это и фактор успеха: Сотрудник, который не способен в рамках своей трудовой деятельности удовлетворить потребности в личностном и профессиональном росте, может остановиться могура том, что будет выполнять свою работу лишь настолько, насколько необходимо, чтобы не потерять место и удовлетворять социальные потребности потребность в общениито есть потребности более низкого уровня.

Особый дух, царящий в компании, придает сотрудникам новые силы.

Оставить свой комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ. Размещение любой информации, нарушающей авторское право, строго запрещено.

Это приводит к ситуациям, хорошо отраженным в русских пословицах: В итоге организация получает дополнительные выгоды в виде роста производственных показателей своего персонала. Именно поэтому руководителю так нужно знание психологии, умение взглянуть на ситуацию глазами другого человека, понимание того, как подчиненные воспринимают свою работу в организации и как они могут реагировать на те или иные действия или слова руководителя.

  БРАТЬЯ КРАСНОПЕРОВЫ СКАЖИ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Потребность в самореализации стоит особняком. Для человека свойственно искать способы самореализации во всех сферах своей жизни, и работа — одна из самых важных областей. Мотивация от А до Я CamRip Вы поставили себе цели, но у вас нет сил двигаться в перед к поставленным целям.

Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. Магура М.И., Курбатова М.Б.

Руководитель должен курьатова на простые, повторяющи- мировать подчиненных кгига учиеся операции, которым можно тывать их планы.

Хотя эти работы изначально проектировались в тейлоровской традиции, — исследователи намеревались оптимизировать процесс труда — полученные результаты не укладывались в существующие представления и оказались для ученых полной неожиданностью. Человек начинает испытывать скуку и неудовлетворенность, если он не имеет возможности реализовать свои способности, проявить самостоятельность, смекалку и знания в своем труде.

Работники Microsoft, которые возвращаются из отпуска, могут обнаружить, что коллеги сделали их офисы непригодными для работы, проявив при этом недюжинную изобретательность. Николай Иванович отличный специалист, к нему часто обращаются за советом другие сотрудники.

М. Магура, М. Курбатова — Секреты мотивации, или Мотивация без секретов скачать бесплатно

Но не надо быть гуру от менеджмента, чтобы угадать или предсказать, что ситуация в России вряд ли является лучшей. От ответа на этот вопрос будет зависеть, какой стратегии в работе с персоналом мы будем придерживаться.

Гарибян — Активизация мышления, развитие памяти Самвел Гарибян — Школа памяти. Генри Форд, организовавший первое массовое производство автомобилей, очень точно сформулировал эту проблему: Сюда относится также стремление к уверенности в завтрашнем дне. Альдерфер попытался установить связь между удовлетворением потребностей и их активизацией и в результате выделил семь принципов см.

  ГАЛИНА РОМАНОВА ПОСЛЕДНЕЕ ПРИБЕЖИЩЕ НЕГОДЯЯ 2015 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

М. Магура и М. Курбатова «Секреты мотивации или мотивации без секретов»

Тейлор ставил перед собой высокие цели: Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Девушки работали плечом к плечу, у них развивалось чувство групповой ответственности, изменился моральный дух бригады.

Приходить на работу и уходить с работы стала вовремя. В первом случае проблемы мотивации были описаны на уровне здравого смысла, проще говоря, очень поверхностно. Использование этой модели в практике управления подтолкнуло руководителей к предоставлению подчиненным большей свободы в принятии решений относительно их работы, а также к тому, чтобы шире информировать их о намерениях руководителей, о положении дел, о достигнутых успехах и перспективах секрты организации.

Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. Магура М.И., Курбатова М.Б.

Самым показательным примером применения теории Тейлора на практике был завод Генри Форда. В первом случае для практиков проблема мотивации раскрывалась излишне сложно, а во втором — слишком поверхностно, на уровне здравого смысла.

Девяностые годы ХХ века — период перехода от плановой экономики к рыночной и время глубокого экономического кризиса в Российской Федерации — ознаменовались почти полным затишьем в теоретических и практических исследованиях в сфере трудовой мотивации.